Casos de uso: qué cambia después de QFLab

Procesos comerciales y operativos fragmentados, dificultad para escalar la captación de nuevos clientes y falta de visibilidad sobre el margen por proyecto.

Rediseño del embudo comercial, automatización de propuestas y facturación, cuadros de mando ejecutivos por unidad y hoja de ruta de transformación digital en oleadas cortas.

• Nuevos canales de captación activos y pipeline más previsible.
• Reducción medible de coste operativo en áreas de soporte.
• Ganancia de tiempo ejecutivo con decisiones apoyadas en datos.

Reporte regulatorio manual, fuerte presión del supervisor y KRIs desactualizados en varios procesos clave.

Modelo de riesgo integrado, automatización del reporting y biblioteca de KRIs alineados a ISO 31000 y al supervisor.

• Ciclo de reporting reducido de semanas a días.
• Fallos de conformidad recurrentes eliminados.
• Consejo con dashboard único de riesgo consolidado.

Necesidad de entrar en Angola sin infraestructura propia, con plazo de decisión de 90 días.

Estudio de mercado por provincia, análisis competitivo, selección y due diligence de socios locales y plan de go-to-market.

• Shortlist de socios validada con el consejo.
• Modelo financiero con escenarios base/bear/bull.
• Hoja de ruta de entrada accionable en 6 meses.

Coste operativo erosionando margen, pólizas sobredimensionadas y procesos administrativos redundantes.

Auditoría independiente del programa de seguros, renegociación de primas y automatización de tareas administrativas.

• Ahorro directo significativo en el programa de seguros.
• Reducción de horas administrativas vía automatización.
• Ganancia de margen operativo sin recortes en producción.

Necesidad de pricing de un nuevo producto retail con datos limitados y time-to-market corto.

Modelado actuarial simplificado, uso de IA para segmentación y diseño de journey 100% digital.

• Pricing defendible ante el regulador.
• MVP en producción en pocos meses.
• Coste de adquisición alineado con benchmarks africanos.